GPG Magazine 12. Speciale governo clinico e innovazione in Medicina Generale

Questo numero esplora in profondità il ruolo del governo clinico come leva per migliorare la qualità delle cure, integrando innovazione, indicatori di performance e strumenti decisionali avanzati per la pratica quotidiana. L’editoriale introduce la visione strategica di GPG 7, sottolineando come le nuove funzionalità supportino una medicina proattiva e centrata sul paziente.

Tra gli approfondimenti, si analizzano temi clinici ad alto impatto come dipendenza e abuso, la gestione dell’obesità in medicina generale e il nuovo OC-HScore per la stratificazione del rischio di carcinoma ovarico, con suggerimenti pratici per l’azione clinica basata sui dati. Un’ampia sezione è dedicata all’Atlante Clinico delle Patologie Croniche, presentando osservatori e benchmark per le principali cronicità.

Infine, la rivista dedica spazio a audit e formazione, con casi concreti su progetti come DIABETEAM, LIFECARE e gestione proattiva della BPCO, promuovendo un approccio di miglioramento continuo attraverso analisi dati, confronto professionale e aggiornamento formativo.


Indice dei contenuti

  • EDITORIALE
    GPG 7: il futuro della Medicina Generale ricomincia da qui

  • DIPENDENZA E ABUSO
    Il nuovo modulo “Dipendenza e Abuso”: uno strumento chiave per il Governo Clinico
    Dipendenza e Abuso nell’Osservatorio Benchmark di GPGNetwork

  • OBESITÀ IN MEDICINA GENERALE
    La Gestione dell’Obesità in Medicina Generale con GPG: Indicatori di valutazione e Osservatori Benchmark di GPGNetwork

  • OC-HSCORE
    La nuova carta del rischio per il carcinoma ovarico a supporto del Medico di Medicina Generale
    Indicatori di screening: dal rischio all’azione

  • ATLANTE CLINICO DELLE PATOLOGIE CRONICHE E AD ALTO IMPATTO – MONITORAGGIO AVANZATO
    Il nuovo Osservatorio GPGNetwork per le principali cronicità e patologie ad alto impatto

  • AUDIT E FORMAZIONE
    – Audit e Formazione: una sinergia per migliorare la pratica clinica:
    – Progetto “DIABETEAM”: il lavoro di squadra nella gestione del diabete di tipo 2
    – Progetto “LIFECARE”: audit e formazione per la gestione proattiva della BPCO
    – Progetto BPCO: identificazione dei pazienti a rischio di riacutizzazione
    – Progetto “W.O.P.” (Work on Pain): audit sulla gestione del dolore acuto e cronico

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